الاستغناء عن الكفاءات في ظل الظروف الراهنة
عام 2020 عاما حافلا بالاحداث الاقتصادية غير
المتوقعة. تم
تسريح الملايين من الناس أو إجبارهم على اخذ اجازات غير مدفوعة وقد يستمرهذا الألم
في المستقبل القريب – ولكن حتى بعد استقرار حياتنا ، لن تكون هذه هي المرة الوحيدة
التي يتعثر فيها الاقتصاد. ستواجه
الشركات مرة أخرى هذا الخيار” التخلص من فريق عمل جيد من الصعب إعادة بنائه /
ايجاده ، أو بطريقة ما تكبد خسائر مالية ضخمة”
يقول دان برايس أن
هناك طريقة ثالثة ، وقد أثبت ذلك هذا العام.
الحل ، كما يقول ، هو العمل كفريق. يقول برايس: “فريقك أذكى منك كثيرًا امنح السلطة لموظفيك ، كن صادقًا وديمقراطيًا سيجدون حلولًا لا يمكنك رؤيتها” نعم الموظفيين هم اكثر الناس تضررا في حال تسريحهم من عملهم في ظل هذه الظروف الاقتصادية الصعبة ومشاركتهم بإعطاء الحلول هو امر لا يستهان به في هذه الظروف .
أحدث برايس ضجة في
عام 2015 عندما قطع راتبه بمليون دولار لتأسيس حد أدنى للأجور قدره 70 ألف دولار
لموظفيه ، لذلك فهو ليس من نوع الرؤساء الذين يسارعون في تسريح العمال. لكنه كان يشعر بالضغط هذا العام. تقوم شركته ، بمعالجة مدفوعات بطاقات الائتمان لأكثر من 20000
شركة صغيرة – ومع اختفاء عائداتها في بداية الوباء ، اختفى برايس أيضًا.
يقول: “كنا نخسر 1.5 مليون دولار شهريًا، كان لدينا ثلاثة أشهر قبل أن نتوقف عن العمل” وهذا مؤشر كافي لاي متخذ قرار لوقف النزيف المالي التي تتعرض له منشأته ولكن ما قام به برايس هو شرح ذلك الموقف لفريقه المكون من 200 شخص ، وهنا كانت المفاجأة عندما قدم فريق العمل مقترحا منطقيا وهو بدلاً من تسريح العمال ، دعهم يتطوعون لخفض رواتبهم. يقول برايس: “اعتقدت أن الأمر جنوني واعتقدت أننا سنضيع أسبوعًا من الوقت لنعلم أنه لن ينجح” فكيف يكون وقع خفض الرواتب على الموظفين بهذه السهولة.
كان على خطأ. وقد تطوع فريقه بحوالي نصف مليون دولار شهريًا من رواتبهم. عرض البعض أجرهم الإجمالي ؛ عرض آخرون 50 في المائة ؛ “لقد
مدد مدرجنا / استمرارية شركتنا إلى ما بين ستة أشهر و 12 شهرًا” ، كما يقول. بحلول أواخر الصيف ، كان واثقًا لدرجة أنه دفع جميع رواتب
الموظفين لاحقا.
يقول: “تحب
الشركات التحدث عن الاهتمام بالناس ، ولكن الحكمة التقليدية هي أن ما يهم حقًا في
هذه المواقف هو ميزانيتك العمومية والتدفق النقدي لديك”، وهذا هو مؤشر كافي
لمعظم متخذي القرار للتوقف واعادة النظر في الهيكل الوظيفي لمنشآتهم ويقول “سيقوم اصحاب القرار بتسريح العمال بشكل أعمق وأسرع مما هو مطلوب
حتى يتمكنوا من البدء في إعادة التوظيف في وقت أقرب وإنشاء قصة عودة” فخسارة
الكادر الوظيفي الذي كان له الدور الرئيسي لنجاح شركتك هو خسارة لن تعوض في
المستقبل القريب لعدة اسباب منها ان الاستثمار في الموارد البشرية يعتبر من اقوى
الاستثمارات على الاطلاق وخسارة الكفاءات ليس بالشيء الهين وناهيك عن الوقت الضائع
في البحث عن كفاءات لتعوض الكفاءات التي تم تسريحها والمجهود الضائع في البحث عن
الكفاءات والخسائر المالية لذلك حيث ان التكاليف المالية المترتبة على اعادة
التوظيف ليست بالتكاليف البسيطة.
ومن ناحية اخرى فإن سمعة الشركة التي قامت بتسريح موظفيها سوف تضرر وثقة المتقدمين للوظائف لديها سوف تكون معدومة مستقبلا.
ولكن الان برايس
يعرف طريقة اخرى لمواجهة الضغوطات الاقتصادية عوضا عن تسريح الموظفين ” لا
تقوم بتسريح موظفيك وأعمل معهم عوضا عن ذلك، نحن هنا بسبب موظفيننا” فالنجاح
قصة لا يكتبها فقط متخذ القرار في اي منشأة بل هي نتيجة عمل مشترك بين صاحب الرؤية
وفريق العمل.
الكل يمر بظروف
اقتصادية صعبة هذه الفترة وكثير من الشركات قد خرجت من السوق من دون دراسة البدائل
او الحلول الممكن اتخاذها لإطالة عمر شركاتهم وتغطية خسائرهم بسبب التسرع في اتخاذ
قرار اغلاق منشآتهم او تسريح موظفيهم.
